合规与可持续发展携手并进

越来越明显的是，社会、员工、客户和利益相关方都要求组织创造额外价值。但这种价值已不再仅仅来自其生产和／或销售的产品或服务质量，还来自其市场声誉、组织运营所秉持的价值观，以及组织为社区和周边环境带来的积极影响。

这种贡献可以通过组织在环境、社会和治理方面的非财务衡量标准来评估，这些标准称为 ESG，即环境、社会和治理（Environmental Social and Governance）。如今，采用 ESG 实践比以往任何时候都更加重要，已成为遵守全球法规不可或缺的一环。

欧洲（Supply Chain Act、EU Disclosure Regulation）、亚洲（Singapore MAS regulations）、北美（US-SEC Enforcement force task）等市场，乃至拉丁美洲，都已出台有关 ESG 及其流程的法规。近期，评级机构 Fitch Ratings 发布报告指出，巴西、智利、哥伦比亚和墨西哥等国已加强基金市场和投资管理机构的监管，并将 ESG 纳入其投资流程。

这一趋势日益显著。过去自愿采用的可持续发展实践正逐渐成为法律规定，而合规部门也因此与可持续发展部门携手合作，共同遵守法律法规和监管机构的要求，推动建设更加可持续的社会。

实施 ESG 并非易事。不过，如果贵组织希望将 ESG 标准纳入现有的道德与合规流程，应考虑以下方面：（i）遵守法律并及时了解所有法规；（ii）充分了解风险并掌握风险缓释方法，包括环境和社会风险；（iii）组织战略应与正在纳入的合规和 ESG 标准保持一致。

有效的道德与合规计划应通过监测／审计流程和计划成熟度矩阵持续改进和更新，并将行业环境以及组织运营所在各国的监管要求纳入考量。道德与合规团队应不断发展，并在员工和供应商行为准则中纳入与社会、环境和治理文化相关的标准和期望。Natura & Co、Unilever 和 VMware 的行为准则就是将 ESG 纳入价值观和期望的典范。在适当指导下，成熟的合规团队能够很好地将 ESG 标准纳入其计划，因为其已具备识别和缓释治理风险（包括腐败、贿赂和欺诈等）的专业能力，因此只需评估新的环境和社会风险。此外，如果合规部门已有风险管理平台或系统，就应将 ESG 风险纳入其中，以便获得更全面的视角，并以整体、集中的方式管理这些风险。

合规计划与 ESG 标准必须融入组织战略并与之保持一致。成功的关键之一，是让所有相关方充分了解情况，并愿意共同推进 ESG 的实施。制定目标明确、宗旨诚实的战略，并以「言行一致」在市场上树立声誉，将有助于降低风险、资本成本和监管介入，同时促进增长，吸引并留住人才。

建立信任、保持透明、秉持服务宗旨并为环境带来积极影响，自然会形成更加稳固的组织文化，创造更多机遇和竞争优势。

合规与可持续发展相辅相成，共同推动企业实现道德经营。