Von Wobeser Unveils New Polanco Offices, Driving Change Management with Internal Brand "The Move"

Von Wobeser y Sierra - In the professional services sector, change management has established itself as an indispensable discipline.

Change management is the structured process of preparing, accompanying and supporting individuals and teams in adopting new ways of working. It seeks to minimise resistance and ensure that changes (technological, organisational or cultural) are implemented effectively and sustainably. It is particularly relevant in processes such as office relocation, where workspaces, dynamics and working habits are transformed.

Un propósito estratégico

Von Wobeser y Sierra se ha consolidado como uno de los despachos de abogados más importantes de México y uno de los de mayor crecimiento en el país. Con más de 160 abogados, más personal administrativo, recientemente estrenó sus nuevas oficinas —más de 5000 metros cuadrados en 6 pisos— en el barrio de Polanco, uno de los centros de negocios más dinámicos de México y de Latinoamérica.

Sin embargo, una mudanza implica una serie de desafíos logísticos con impactos en la operación y las personas muy importantes, y con matices muy particulares en una organización dedicada a la prestación de servicios jurídicos.

En efecto, la mudanza no fue un simple cambio de domicilio, sino una decisión estratégica fundamentada en dos pilares clave para el negocio y el talento: la cercanía a nuestros clientes —buscando posicionarnos geográficamente para dar una respuesta más ágil y accesible— y la evolución del espacio —dotando al personal de mejores áreas que promuevan la colaboración interáreas, pero que a la vez ofrezcan zonas privadas y funcionales, esenciales para la concentración y la confidencialidad de nuestro trabajo.

El valor ejecutivo de la estrategia de gestión de cambio: Un relato en tres fases

Teniendo en cuenta la dimensión del reto desde un punto de vista organizacional, desde el inicio del proyecto se pensó en una estrategia de acompañamiento en materia de gestión del cambio.

Nuestro enfoque trascendió la logística. Aplicamos un modelo de gestión del cambio que garantizó la legitimidad del proyecto y la sostenibilidad de los nuevos hábitos, estructurado en tres fases críticas para la adopción: premudanza, mudanza y postmudanza.
En este contexto, la comunicación era clave, y creamos una marca interna: "The Move", que sirvió como hilo conductor y unificador a lo largo de las tres etapas antes mencionadas.