Inspiring Women In Law - Entrevista con Carolina Zang: Cómo la estrategia, el riesgo, las finanzas inteligentes y el factor humano potencian el liderazgo en los negocios

Latin Counsel conversó con Carolina Zang, socia de Zang, Bergel y Viñes Abogados (ZBV) y miembro de su Comité Ejecutivo, sobre sus proyectos destacados en el ámbito financiero y las cualidades ideales de un buen líder empresarial. Zang, quien también es directora de Pampa Energía (PAM), BrasilAgro Companhia Brasileira de Propiedades Agrícolas (AGRO3), Banco Hipotecario, Futuros y Opciones (FyO) y Agrofy Argentina, compartió sus consejos para las mujeres que buscan sobresalir en el campo legal.

Latin Counsel: ¿Cómo ha sido tu crecimiento en ZBV y cuál fue tu lección más valiosa allí?

Carolina Zang: Después de tres décadas en las trincheras legales, que incluyen mi rol como Jefa del departamento de Finanzas y Banca y 12 años como Socia Directora, una lección que he aprendido es que la ley puede ser blanca y negra en los libros, pero en la práctica, son todos los matices de gris y arco iris los que nos mantienen alerta. Y permítanme decirles que dominar esos matices es un arte que vale la pena por cada arruga que agrega. La experiencia me ha enseñado que, si bien los conocimientos jurídicos son cruciales y se dan por supuestos, ya que es lo que se aprende en la facultad de Derecho, la capacidad de desenvolverse en la dinámica humana es esencial para el éxito. A veces, no se trata sólo de lo que está escrito en las leyes, sino de leer entre líneas las intenciones y motivaciones humanas. Al fin y al cabo, el factor humano pesa cuando se trata de dirigir equipos internos y cuando interactuamos con los clientes y nos ocupamos de las transacciones. El factor humano es importante en todas partes, y la capacidad de adaptarse a diferentes culturas y escenarios al tiempo que se utiliza el ingenio y la inteligencia para navegar por las complejidades es lo que, en última instancia, logra resultados favorables.

Como parte de la gestión de una empresa, otra lección ingeniosa que he aprendido a lo largo de los años es que gestionar mi propio negocio y el de mis clientes puede ser como una partida de ajedrez. No siempre se trata de hacer el movimiento más obvio, sino de anticipar estrategias y pensar varios pasos por delante. Y como en el ajedrez, a veces los movimientos más inesperados y creativos conducen a las victorias más satisfactorias.

Después de años en el juego, me he dado cuenta de que sugerir decisiones seguras y simples es insípido y poco estimulante. El verdadero jugo de nuestra profesión está en adoptar decisiones audaces, atrevidas, que aceleren el corazón. Se trata de convencer al cliente de que a veces, para innovar y sobresalir, hay que subirse a la ola del riesgo. Ahí es donde se produce la magia, y eso es lo que separa a los legendarios de los magos de un solo truco.