Inspiring Women In Law - Entrevista a Sandra Reed: el compromiso social y trabajo pro-bono que fortalece iniciativas ciudadanas y proyectos sostenibles en Ecuador

Latin Counsel: ¿Cómo te interesaste por la abogacía y qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

Sandra Reed: Siempre quise ser abogada, desde que recuerdo soñaba con salir a defender causas. Me encanta los casos nuevos, los temas que me obligar a estudiar y buscar soluciones creativas, pero sobre todo me gusta trabajar con otras personas me gusta ayudar a resolver problemas. Creo que todos debemos ser parte de las soluciones y qué mejor que siendo abogada para hacer esto.

Desde temprana edad, tuve una firme convicción de qué carrera quería seguir, influenciada por mi entorno familiar y el ejemplo de mis abuelas, quienes eran activas en labores intelectuales y de ayuda a poblaciones vulnerables. Fui educada en la independencia y la responsabilidad, y mi vida profesional se centró en el derecho y el compromiso social. Participé en diversas actividades benéficas desde mi adolescencia hasta la creación de la Fundación Fabian Ponce Ordóñez en la universidad como una forma de retribuir a la sociedad desde mi lugar. Esta dedicación a las leyes y al servicio comunitario me llevó naturalmente a incorporarme en Sistema B y a crear Diálogos Vitales.

LC: ¿Cómo nació Diálogos Vitales y cómo se vincula su trabajo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDGs)?

SR: Diálogos Vitales nació como un movimiento ciudadano de un grupo de personas preocupadas por las revueltas que se dieron en el país en 2019. Personas preocupadas por la falta de dialogo en el país y por ver la gran cantidad de necesidades de la gente que no eran atendidas. Conversando con un grupo de personas preocupadas por lo que veíamos se resolvió crear este movimiento. Un grupo de esas personas compartíamos el estar en el directorio de Sistema B Ecuador y como tales nos preocupaba el conocer bien cuales eran trasversales que preocupaban a la sociedad ecuatoriana y motivar el dialogo entre personas diversas que tenían las mismas preocupaciones para buscar soluciones reales, soluciones al margen de la política o de lo que yo llamo el metro cuadrado de cada persona o institución.

En este contexto junto a otras personas preocupadas por el país decidimos convocar a lideres de diferentes orígenes, profesiones/ocupaciones, ubicación geográfica y creencias, buscamos lideres diversos para crear una agenda relacionada con las necesidades más importantes del país y con este grupo de invitados realizamos un evento en el que se determinaron las principales necesidades y áreas de acción.

LC: Como presidenta del Directorio de Diálogos Vitales, ¿cuáles son los desafíos de liderar una ONG como esta?

SR: En esta organización el grupo de promotores actuamos coordinadamente, si bien soy la presidenta del Directorio no puedo atribuirme el liderar sola la organización, más bien es nuestra directora ejecutiva Saskia Izurieta (quien también actúa pro-bono) quien en el día a día lleva a cabo las actividades de la organización. Nuestro mayor reto es mantener a nuestros miembros y personas que conforman las mingas interesadas en las causas y que se mantengan activos trabajando por las causas definidas como prioritarias. También es un reto trabajar sin recursos y conseguir que todos lo hagan pro-bono.

LC: ¿Podrías contarnos sobre algunos de los proyectos clave que lleva adelante la organización?

SR: La organización decidió actuar a través de "mingas", que consiste en la reunión de personas usualmente vecinos para hacer un trabajo gratuito en común. Las mingas más activas son las de desnutrición crónica infantil y de cadenas productivas.

Estas mingas han logrado gestionar proyectos importantes para coadyuvar a disminuir la desnutrición crónica infantil y se está trabajando en ayudar en mejorar las cadenas de distribución, para que los pequeños productores agrícolas puedan llevar sus productos a los consumidores a fin que puedan vender sus productos a precios justos.

LC: ¿Cómo funcionan las "mingas" de su organización y cómo se han amplificado sus voces?

SR: Las mingas se crearon como resultado de los encuentros de lideres, considerando las prioridades establecidas en dichos encuentros. Muchas personas que participaron en los mismos integraron las mingas y estas personas a su vez fueron sumando aliados interesados en ayudar.

Saskia coordina las actividades de las mingas. Los miembros de as mingas analizan la problemática y se fijan metas reales (ya sea a corto plazo o sembrando para resultados a largo plazo) y buscan aliados para ejecutar las acciones necesarias. Es maravilloso ver cuánta gente está dispuesta a trabajar desinteresadamente por el bien común.

Nos hacemos presentes a través de las redes sociales y participamos en eventos en los que difundimos nuestras actividades e invitamos a personas a unirse a nuestra causa.

LC: Como co-líder de la práctica de Infraestructura en Pérez, Bustamante y Ponce, ¿cuál fue tu último proyecto de alto impacto y qué oportunidades detectas en Ecuador en este sector?

SR: Yo trabajo diariamente de mano de Quiport S.A., concesionaria del Aeropuerto Internacional de Quito, compañía que está muy comprometida con la sostenibilidad por lo que tengo la suerte de poder trabajar con ellos en proyectos maravillosos para ayudar a la comunidad. También estamos gestionando un proyecto de movilidad que cambiarán a la ciudad cuando se incorporen sistemas de cable entre la ciudad y sus valles, así como un proyecto que recogerá las llantas que tanto contaminan para su reciclaje, estos proyectos son de los que enamoran porque uno ve un beneficio más allá de los negocios, son proyectos que cambian la vida de las personas para bien.

De igual forma PBP ha trabajado arduamente en proyectos de energía renovable tan importantes para el país y también estamos trabajando

LC: ¿Cómo integras el trabajo con clientes corporativos y la sostenibilidad en tu quehacer diario?

SR: Al inicio de mi ejercicio profesional, cuando el tema de responsabilidad social prácticamente no existía, siempre destinaba parte de mi tiempo libre a estas actividades, luego de unos años trabajando en Fabian Ponce, el estudio incluyo estas actividades entre aquellas que la firma consideraba importantes y como parte del estudio, y al fusionarnos con Pérez Bustamante & Pérez y crear Pérez Bustamante & Ponce en el año 2001 estas actividades se incorporaron como actividades integrales de la firma. Tengo todo el apoyo de la firma para destinar una parte de mi tiempo a estas actividades, y aunque este tiempo no produce ingresos si nos llena de satisfacción y hace que el trabajo remunerado cobre aún más sentido.

LC: ¿Cómo crees que puede fomentarse la igualdad de género en el mundo legal y qué consejo le darías a las mujeres que quieren insertarse en este ámbito?

SR: Siempre he pensado que cada persona encuentra su camino y no podemos poner reglas rígidas, la flexibilidad es clave para lograr que las mujeres se integren. Las mujeres somos capaces de hacer muchas cosas a la vez, pero necesitamos flexibilidad para poder hacer todo lo que necesitamos en los tiempos y lugares en necesitamos hacerlo. Si las firmas entienden la importancia de la diversidad y de permitir que las mujeres tengan esta flexibilidad nosotras vamos a responder con excelentes resultados.

En este contexto mi consejo es que cada mujer debe definir que quiere, hacer un plan y analizar cómo lograrlo. Para poder implementarlo es necesario primero demostrar las habilidades y capacidad de ejecutar las cosas debidamente, cuando los jefes ven los resultados entonces están abiertos a dar esa flexibilidad. Si no lo hacen, entonces estas en el lugar equivocado y debes buscar alternativas, y no hay límites: siempre hay alternativas no se queden en donde no entienden esto.

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Entrevista: Marina Vanni