Navegando el cambio: entrevista a Óscar Mago sobre la creación de una práctica líder en propiedad intelectual en Perú

Latin Counsel ha tenido el privilegio de hablar con Oscar Mago, una figura prominente en el campo de la propiedad intelectual (PI) en Lima, donde dirige la práctica de PI en OMC Abogados.

Con una carrera de más de tres décadas, ha construido una reputación de navegar con éxito registros de marcas complejas, incluso en situaciones difíciles. El enfoque proactivo y colaborativo de Óscar le ha granjeado la confianza de numerosos clientes, lo que le ha convertido en una pieza clave en el panorama jurídico.

En esta entrevista, Oscar comparte su experiencia desde la fundación de OMC Abogados hasta su crecimiento como una firma reconocida en Perú, discute los retos e innovaciones en la gestión de una firma de abogados, y ofrece una perspectiva sobre la evolución del panorama de la PI en el país.

En base a los comentarios de los clientes de Chambers & Partners y WTR, Oscar es reconocido por su enfoque proactivo y colaborativo en la gestión de marcas, y su estilo de trabajo se caracteriza por una comunicación constante y una notable disponibilidad, lo que ha sido destacado como una ventaja por sus clientes.

Latin Counsel: ¿Qué lo motivó a fundar OMC Abogados & Consultores, y cuál ha sido el recorrido desde sus inicios hasta convertirse en una de las firmas reconocidas en el Perú?

Oscar Mago: Trabajé durante 16 años en una firma especializada en propiedad intelectual en Perú. Había cumplido mi «ciclo de formación» para dar el siguiente gran paso, pero el impulso no vino de mí, sino de un «estímulo» externo debido a diferencias irreconciliables con uno de los socios de esa firma. En otras palabras, me encontré en paro. Las opciones eran hacer un doctorado en Derecho (ya me habían aceptado en tres universidades extranjeras) o montar mi propio bufete. Después de varios masters y cursos de postgrado, decidí que era el momento de trabajar por mi cuenta y creo que fue una de las mejores decisiones de mi vida.

Latin Counsel: Como líder y gerente de un despacho de abogados, ¿cuáles han sido los mayores retos a los que te has enfrentado en la gestión y crecimiento del equipo? ¿Cómo ha conseguido mantener el equilibrio entre la gestión del despacho y su ejercicio profesional?