Sólo el 2% de la inversión mundial en capital riesgo se destina a empresas dirigidas por mujeres

Como muchos de ustedes saben, desde hace años participo en eventos centrados en el desarrollo del liderazgo de las mujeres como forma de impulsar la inclusión y la equidad en las organizaciones y en la sociedad en su conjunto. También leo mucho sobre estos temas.

La mayoría de las veces los datos no me sorprenden, pero cuando oí a una oradora extraordinaria como Cherie Blair CBE (Cherie Booth K.C.) decir que sólo el 2% de la inversión mundial en capital riesgo se destina a empresas dirigidas por mujeres, me quedé estupefacta. Como ella misma dijo, el 2% es un margen de error, no una estrategia.

Las justificaciones de una cifra tan baja se quedan cortas. ¿Existen prejuicios inconscientes a la hora de evaluar el potencial y el riesgo? ¿Existen barreras internas que impiden a las mujeres venderse mejor?

¡Qué sensación de pérdida de oportunidades para todos y una visión que limita el impacto económico y social!

En el sector privado sigue siendo clave que afinemos las buenas prácticas en las que todos estamos de acuerdo que generan cambios positivos:

1) Programas de mentores: bien estructurados, con mentores formados.

2) Participación en redes: idealmente, asociadas a pasiones y/o conocimientos. También, algunas sólo de mujeres, para hablar de temas no tan fáciles de discutir con los hombres.

3) Visibilidad: de nada sirve desarrollar una carrera o una idea de negocio si nadie la conoce. Especialmente importante es poder mostrarnos como modelos a seguir.

4) Flexibilidad: imprescindible hoy en día. La pandemia demostró que es posible.

5) Involucrar a líderes masculinos: no es sólo un problema de las mujeres, es un problema de todos. Debemos incorporar líderes masculinos que defiendan la importancia de la equidad en las organizaciones.

6) Sistemas de evaluación: asegurarse de que el modelo tiene en cuenta la creación de valor en un sentido amplio, y que los evaluadores reciben formación sobre los sesgos inconscientes.