IBA Next-Gen Summit在圣保罗成功举行：律师事务所管理的未来

IBA的 Next Generation Legal Summit 于9月初在圣保罗汇聚新兴领袖，探讨律师事务所管理模式的演变，以及这对有志担任领导职务的年轻律师意味着什么。题为「Building Your Professional Future in a Changing World — A Law Firm Management Perspective」的会议以简要概述律师事务所通常的管理架构开场，内容涵盖权益合伙人治理、管理委员会、业务组领导以及日常运营职能。这一框架引出了一个核心问题：如今的年轻律师是否有切实可行的晋升路径，能够担任领导职务，还是说对许多人而言，这仍是遥不可及的目标？

Verónica Franco是 Ferrere 驻巴拉圭亚松森的合伙人，也是青年律师委员会多元化与包容性事务负责人。她与 David Gutiérrez共同主持会议。Gutiérrez来自哥斯达黎加圣何塞的BLP，是拉丁美洲区域论坛顾问委员会成员。与会嘉宾包括： Andrés Aznarez，来自乌拉圭蒙得维的亚的Posadas，担任青年律师委员会财务主管； Rodrigo Ferreira Figueiredo，来自巴西圣保罗的Mattos Filho，担任人才与领导力小组委员会副主席； Paula Surerus，来自巴西里约热内卢的Veirano Advogados；以及 José Vivanco，来自纽约州纽约市的Skadden Arps Slate Meagher & Flom，担任北美区域论坛与青年律师委员会的联络负责人。

Franco对律师事务所的领导力晋升路径作了审慎思考：「肯定进步，意味着承认包容性、机会与能力相互交汇之处。只有营造既能培养能力、又能让人发声的环境，覆盖不同文化和地区，下一代才能推动实质性变革。」她的发言强调，晋升路径不仅要有抱负，也必须切实可及；导师指导、职业支持和包容性治理是推动晋升的重要杠杆。

会议期间，与会者讨论了传统层级结构对年轻律师成长的影响、留住并赋能下一代合伙人的策略、导师指导和职业支持在职业发展中的作用，以及早期领导力发展面临的地区和文化障碍。与会嘉宾指出，大型律师事务所的领导岗位晋升路径仍然复杂，但有意识地调整治理机制、导师指导和职业支持，可以让晋升机会更加普及。与会者明确认识到：地区和文化差异要求采取有针对性的领导力培养方式；积极推动包容性并建立结构化机会，有助于职业生涯起步阶段的律师将潜力转化为实践。

活动结束后，举行了 IBA律师事务所管理委员会

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