站在巨人的肩膀上：应对下一代面临的压力

据 Matthew Fleming称，作为 Robert Fleming的曾曾孙，他的曾祖父约150年前创立了家族企业Fleming。出生于一个拥有深厚家族传承的家庭，既是特权，也是一种挑战。他认为，要应对这一挑战，必须建立治理机制，并聘请不局限于技术层面的顾问。

「伟大的 Barbara Broccoli，Cubby的女儿，曾开始制作 James Bond系列电影，有一次问我：站在巨人的肩膀上是什么感觉？」Matthew在近期举行的STEP Miami峰会上与 Blair Trippe 对谈时说。Matthew负责Stonehage Fleming的治理与传承业务。「我以前从没想过这个问题。答案是：虽然令人望而生畏，但也会给人极大的力量。」

Matthew及其团队合作的许多家族下一代成员都面临着这一矛盾。不过，Matthew认为，成功管理的关键在于找到理解家族办公室工作中人性层面的顾问，并建立治理机制。

Matthew以自身经历为例，说明一家信托公司如何负责其家族的治理。「我父亲曾担任信托公司的主席，该公司负责管理家族企业。作为一种架构，它陪伴我们度过了许多重大事件：何时、为何以及如何出售家族企业；下一步该做什么；如何处理流动性；如何与优秀和不那么优秀的顾问合作；以及如何协调家族成员共同应对这些挑战。」

Matthew解释说，尽管「这或许不是家族最感兴趣的话题」，但这种架构对他的家族而言「极为有益」，而「在治理文化中成长」也带来了显著不同。

「我们的信托公司就是我们的治理机制。我亲眼见证了这一架构在我一生中应对各种非同寻常的事件，但我们都知道，必须对意外有所准备。」对此，Matthew强调，如果没有合适的顾问，仅靠治理机制很难奏效。

「市场上有一种误解，认为治理不过是一系列由架构或税务建议支撑的活动。实际上，治理的核心应当是家族本身，以及其鲜活而复杂的内部关系。」他说道，随后解释了找到合适顾问的重要性：这些顾问应具备家族所需的全面专业知识。

Matthew解释说，这正是超越单纯治理的全面顾问服务开始发挥作用的领域。「风险在于，太多顾问只依赖自己的技术能力。」他说，「当然，技术能力非常重要，但世界各地都能找到具备技术能力的人。更难得的是具备同理心、展现道德勇气和原则，并愿意直面真正重要问题的顾问。」

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