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Von Wobeser estrena oficinas en Polanco, impulsando la gestión del cambio con su marca interna "The Move"
Von Wobeser y Sierra - En el sector de servicios profesionales, la gestión del cambio ( change management ) se ha consolidado como una disciplina indispensable. La gestión del cambio es el proceso estructurado para preparar, acompañar y apoyar a personas y equipos en la adopción de nuevas formas de trabajar.
Von Wobeser y Sierra - En el sector de servicios profesionales, la gestión del cambio (change management) se ha consolidado como una disciplina indispensable.
La gestión del cambio es el proceso estructurado para preparar, acompañar y apoyar a personas y equipos en la adopción de nuevas formas de trabajar. Busca minimizar la resistencia y asegurar que los cambios (tecnológicos, organizacionales o culturales) se implementen de manera efectiva y sostenible. Es especialmente relevante en procesos como la reubicación de oficinas, donde se transforman espacios, dinámicas y hábitos de trabajo.
Un propósito estratégico
Von Wobeser y Sierra se ha consolidado como uno de los despachos de abogados más importantes de México y uno de los de mayor crecimiento en el país. Con más de 160 abogados, más personal administrativo, recientemente estrenó sus nuevas oficinas —más de 5000 metros cuadrados en 6 pisos— en el barrio de Polanco, uno de los centros de negocios más dinámicos de México y de Latinoamérica.
Sin embargo, una mudanza implica una serie de desafíos logísticos con impactos en la operación y las personas muy importantes, y con matices muy particulares en una organización dedicada a la prestación de servicios jurídicos.
En efecto, la mudanza no fue un simple cambio de domicilio, sino una decisión estratégica fundamentada en dos pilares clave para el negocio y el talento: la cercanía a nuestros clientes —buscando posicionarnos geográficamente para dar una respuesta más ágil y accesible— y la evolución del espacio —dotando al personal de mejores áreas que promuevan la colaboración interáreas, pero que a la vez ofrezcan zonas privadas y funcionales, esenciales para la concentración y la confidencialidad de nuestro trabajo.
El valor ejecutivo de la estrategia de gestión de cambio: Un relato en tres fases
Teniendo en cuenta la dimensión del reto desde un punto de vista organizacional, desde el inicio del proyecto se pensó en una estrategia de acompañamiento en materia de gestión del cambio.
Nuestro enfoque trascendió la logística. Aplicamos un modelo de gestión del cambio que garantizó la legitimidad del proyecto y la sostenibilidad de los nuevos hábitos, estructurado en tres fases críticas para la adopción: premudanza, mudanza y postmudanza.
En este contexto, la comunicación era clave, y creamos una marca interna: "
