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Reporte de Marval sobre los departamentos legales de Argentina 2026: cómo se está incorporando la IA al trabajo jurídico
El informe de Marval O’Farrell Mairal muestra que el 63 % de los encuestados exige revisar los resultados de la IA y solo el 19 % ofrece formación específica al equipo jurídico.
Marval O’Farrell Mairal dedicó uno de los capítulos de la quinta edición de su Reporte sobre los Departamentos Legales de la Argentina 2026 a examinar cómo los equipos jurídicos incorporan la inteligencia artificial. El informe se basa en una encuesta realizada en septiembre de 2026 a 109 responsables de departamentos legales de empresas que operan en Argentina. El capítulo recoge las tareas en las que ya se emplea la tecnología, los controles que acompañan su uso y las prioridades de automatización.
El resumen de documentos es el uso más citado, con un 88 %, seguido de la preparación de borradores sencillos (62 %) y la búsqueda de información (56 %). Cuando se pregunta por las prioridades de automatización, las respuestas apuntan a otros procesos del trabajo diario: la elaboración de documentos estándar (64 %), la revisión inicial de contratos (51 %) y el seguimiento de vencimientos y plazos (42 %).
La precisión y la confidencialidad marcan los controles
La precisión de los resultados preocupa al 72 % de los encuestados y el 63 % señala que la revisión humana es obligatoria. La diferencia entre resumir un documento y revisar un contrato ayuda a entender qué exige esa supervisión. En el primer caso, el abogado puede cotejar el resumen con el original. En el segundo, debe valorar también si una cláusula o una omisión es relevante para la operación y si el riesgo identificado merece trasladarse al equipo de negocio.
La confidencialidad figura entre las preocupaciones del 59 %. Entre los controles recogidos por el informe, el 57 % señala el uso de herramientas aprobadas y el 41 % indica que restringe la introducción de información confidencial. Las dos medidas responden a decisiones distintas que un departamento jurídico debe tomar antes de utilizar la IA con documentación de la empresa: qué aplicaciones pueden usar sus abogados y qué datos pueden introducir en ellas.
La formación queda por detrás de las políticas internas
El informe registra un 33 % de uso individual no formalizado, mientras que el 44 % indica que cuenta con una política interna de IA. Solo el 19 % ofrece formación específica al equipo jurídico y el 12 % señala que aún carece de controles formales. Estas cifras describen prácticas que pueden coexistir y proceden de preguntas con opciones de respuesta múltiple.
La distancia entre la adopción de políticas y la formación específica tiene una consecuencia práctica. Una política puede identificar las herramientas autorizadas y los documentos que quedan fuera de su alcance. Aplicarla a un asunto concreto exige además saber cómo comprobar una cita, detectar una omisión en un borrador o decidir cuándo conviene revisar el documento original íntegramente.
El conocimiento del negocio en la revisión de contratos
El 78 % destaca el conocimiento del negocio entre las capacidades valoradas en los equipos jurídicos. El dato cobra especial interés al considerar que la revisión inicial de contratos figura entre las prioridades de automatización. Un primer análisis puede ayudar a localizar cláusulas y ordenar observaciones. Valorar si un límite de responsabilidad es aceptable o si una obligación resulta viable requiere conocer la operación y las prioridades de la empresa.
El informe sitúa así la adopción de la IA en dos planos del trabajo jurídico. Por un lado, los equipos ya la utilizan para leer, buscar información y preparar borradores. Por otro, identifican oportunidades para incorporarla a procesos recurrentes como la revisión contractual o el seguimiento de plazos. La ampliación de esos usos abre decisiones sobre quién valida los resultados, qué documentación se puede utilizar y cómo se prepara a los abogados para asumir esa revisión.
Key facts
- Informe. Quinta edición del Reporte sobre los Departamentos Legales de la Argentina 2026, elaborado por Marval O’Farrell Mairal.
- Muestra. 109 responsables de departamentos legales de empresas que operan en Argentina, encuestados en septiembre de 2026. El informe no atribuye representatividad estadística a la muestra preseleccionada.
- Usos de la IA. Resumen de documentos (88 %), borradores sencillos (62 %) y búsqueda de información (56 %).
- Controles. El 63 % señala que la revisión humana es obligatoria, el 57 % indica que utiliza herramientas aprobadas y el 41 % restringe la introducción de información confidencial.
- Formación. El 44 % cuenta con una política interna de IA y el 19 % ofrece formación específica al departamento jurídico.
- Prioridades de automatización. Documentos estándar (64 %), revisión inicial de contratos (51 %) y seguimiento de vencimientos y plazos (42 %).
