Bem-sucedido Next-Gen Summit da IBA em São Paulo: o futuro da gestão de escritórios de advocacia

O Next Generation Legal Summit da IBA reuniu líderes emergentes no início de setembro, em São Paulo, para examinar como a gestão dos escritórios de advocacia está evoluindo e o que isso significa para os jovens advogados que aspiram a cargos de liderança. A sessão, intitulada "Building Your Professional Future in a Changing World — A Law Firm Management Perspective", começou com uma breve visão geral do funcionamento habitual das estruturas de gestão dos escritórios de advocacia, da governança dos sócios de capital e dos comitês de gestão à liderança dos grupos de prática e às funções operacionais do dia a dia. Esse panorama serviu de base para uma questão central: os jovens advogados de hoje têm um caminho realista para chegar a cargos de liderança ou isso continua sendo uma aspiração fora do alcance de muitos?

Verónica Franco, sócia do escritório Ferrere em Assunção, Paraguai, e responsável por Diversidade e Inclusão do Comitê de Jovens Advogados, presidiu a sessão ao lado de David Gutiérrez, do escritório BLP, em San José, Costa Rica, integrante do Latin American Regional Forum Advisory Board. O debate contou com um painel de palestrantes: Andrés Aznarez, do escritório Posadas, em Montevidéu, Uruguai, tesoureiro do Comitê de Jovens Advogados; Rodrigo Ferreira Figueiredo, do escritório Mattos Filho, em São Paulo, Brasil, vice-presidente do Subcomitê de Talento e Liderança; Paula Surerus, do escritório Veirano Advogados, no Rio de Janeiro, Brasil; e José Vivanco, do escritório Skadden Arps Slate Meagher & Flom, em Nova York, NY, responsável pela ligação entre o North American Regional Forum e o Comitê de Jovens Advogados.

Franco apresentou uma reflexão ponderada sobre o caminho para a liderança nos escritórios de advocacia: «Celebrar o progresso significa reconhecer onde inclusão e oportunidades se encontram com o mérito. A próxima geração promoverá mudanças significativas quando construirmos ambientes que estimulem tanto a capacidade quanto a voz, em todas as culturas e regiões». Sua declaração ressaltou a importância de criar caminhos que não sejam apenas ambiciosos, mas também acessíveis, e destacou a mentoria, o patrocínio e a governança inclusiva como alavancas essenciais para o avanço profissional.

Ao longo da sessão, o debate abordou o impacto das estruturas hierárquicas tradicionais no desenvolvimento dos jovens advogados, as estratégias para reter e empoderar a próxima geração de sócios, o papel da mentoria e do patrocínio no avanço profissional e as barreiras regionais e culturais à liderança em início de carreira. O painel destacou que os caminhos para a liderança nos grandes escritórios de advocacia continuam complexos, mas que mudanças deliberadas na governança, na mentoria e no patrocínio podem democratizar o avanço profissional. Os participantes saíram com uma conclusão clara: as diferenças regionais e culturais exigem abordagens personalizadas para o desenvolvimento da liderança, e uma atuação proativa em inclusão e oportunidades estruturadas pode ajudar advogados em início de carreira a transformar potencial em prática.