Inspiring Women in Law - Entrevista com Maricell Silvestre Rodríguez

Latin Counsel teve o prazer de conversar com a advogada Maricell Silvestre Rodríguez sobre suas motivações pessoais e profissionais, bem como seu trabalho na área de Family Business, uma área em que o escritório dominicano Ulises Cabrera se destaca como pioneiro.

Além disso, ela compartilha perspectivas valiosas sobre as políticas de Ulises Cabrera em matéria de diversidade, inclusão e equidade de gênero.

Latin Counsel: Quem é Maricell Silvestre e o que a inspirou a ser advogada especializada neste ramo do direito e dos negócios?

Maricell Silvestre Rodríguez: Adoro a pergunta, porque, dependendo de cada etapa da vida que vivi, vejo que a resposta pode variar.
Dito isso, poderia responder desta vez que Maricell Silvestre Rodríguez é, definitivamente, um ser humano em constante evolução. O que nunca vai mudar: sou mulher, e adoro ser mulher; sou filha, irmã, esposa, mãe e advogada por profissão e vocação. O que me define é o que sinto, o que me inspira, o que me leva a buscar autoconhecimento e crescimento e, definitivamente, meus valores e interesses.
Entendo que tudo na vida tem uma ordem, tem regras e tem um “dever ser”. Ao longo da vida, aprendi que nada disso é estático e que tudo pode mudar com o tempo, mas sempre dentro de um contexto. Cada pessoa define esse contexto com base em seus valores. Desde o início da minha carreira no direito, me interessei pelas relações contratuais e pelas dinâmicas societárias.
Eu me interessava especialmente por como grupos de pessoas são incorporados e geridos nessas estruturas, já que sempre há regras que orientam seu funcionamento e determinam, em grande medida, sua capacidade de crescer ou estagnar. Estar deste lado, assessorando empresas e, sobretudo, empresas familiares, é um desafio para mim, porque se trata de algo vivo, em constante evolução.
Acredito firmemente na necessidade de regras bem estabelecidas e, sobretudo, que possam ser executadas independentemente do estado de espírito de seus principais atores.
Por isso, meu interesse se concentrou em compreender como as empresas familiares funcionam e como a família interage dentro de uma empresa.

LC: O que a motivou a estudar direito? Que conselhos daria às novas gerações de advogadas que estão começando suas carreiras?

MSR: Na minha família não há advogados (não havia advogados... essa é a expressão correta, já que, depois da minha decisão de me tornar advogada, agora temos duas irmãs e um primo), ou seja, não foi uma decisão rápida nem fácil. No entanto, sempre soube que seria advogada. O direito, assim como a medicina e a educação, é uma vocação.
Tenho paixão por poder contribuir para que situações da vida ganhem clareza sob o conceito da legalidade. Gosto de desenvolver a capacidade de argumentar e de ver uma mesma situação sob múltiplas perspectivas. Para mim, isso é mágico e não permite que a cegueira do subjetivismo tome conta de mim. Ao aliar essa vocação à teoria e à leitura, descobri que não se trata simplesmente de dizer “sim” ou “não”; trata-se de ir além, complementando com o dever ser, as regras e as normas. Sempre fui firme em fazer o que é certo. Essa combinação de vocação e conhecimento me motivou desde o início, e nunca tive dúvidas de que seguiria meu caminho no mundo do direito.
Meu conselho às novas gerações de advogadas é que nunca percam sua essência. Acredito firmemente que cada mulher tem uma marca única. Muitas vezes, sentimos a pressão de nos adaptar a uma imagem mais masculina para nos encaixar, “crescer” e ser selecionadas, mas eu diria que não. Descobrir e abraçar o que nos torna mulheres profissionais maravilhosas é, sem dúvida, um valor agregado.
Em um mundo jurídico e empresarial em que a maioria é composta por homens, é fundamental reconhecer nossa autenticidade. Destacar-nos a partir de nossa perspectiva profissional não exige masculinizar nossa identidade. Nossa maneira de ser define a marca que deixamos ao longo da carreira universitária, dos estágios e da vida profissional.

LC: O que mais a apaixona em seu trabalho? Como encontra e mantém suas motivações pessoais e profissionais, e como as comunica à sua equipe?

MSR: O que me apaixona é o fato de cada caso ser único e exigir uma “solução sob medida” — abordando as emoções com base em conceitos jurídicos sólidos.
A maneira como cada pessoa se comporta afeta positiva ou negativamente a profissão que escolhemos. Isso, por sua vez, influencia toda a equipe. Pessoalmente, sou conhecida pela paciência e pela abordagem analítica. Acredito que essa atitude empática em relação aos outros me permite ver situações sob diferentes perspectivas e compreender realidades.
Uma das coisas que mais me motiva é a confiança que os clientes depositam em mim. Quando me coloco no lugar deles, aprendo e desenvolvo uma visão crítica que me ajuda a enfrentar os desafios com sucesso. Transmitir conhecimento vai além de compartilhar informações, e a verdade é que isso representa um grande desafio quando há um negócio ou uma família com questões INEGOCIÁVEIS. Nesses casos, não há muitas opções e é justamente nesses momentos que digo que devemos “engolir esse sapo” (como menciona Brian Tracy em seu livro) e enfrentar primeiro o que parece impossível. Assim, transformamos obstáculos em oportunidades.
No meu trabalho, lidar com emoções é fundamental. Não se trata apenas de questões jurídicas, mas também das emoções das pessoas. Por exemplo, quando a primeira geração se pergunta a quem passar o bastão, mas não se sente segura para indicar um sucessor, precisamos encontrar um equilíbrio. Proteger essas emoções dentro de um marco jurídico sem comprometer a responsabilidade é, definitivamente, uma arte.

LC: Como mulher profissional, que desafios encontrou em termos de diversidade e inclusão ao longo da carreira e como os superou?

MSR: Na minha realidade, o primeiro desafio surge ao decidir que curso estudar, levando em conta os papéis que o mercado e a sociedade exigem de cada profissão. Depois, a vida segue e, ao lado do trabalho, está a vida pessoal. Sem dúvida, em uma profissão como o direito, a vida pessoal e a profissional caminham muito próximas. Então surge o desafio, que se transforma na oportunidade de formar uma família. Muitas vezes, escolher um caminho implica renunciar a outros. No meu caso, o grande desafio era fazer com que ambos funcionassem, e posso dizer que funcionou, porque tanto minha carreira quanto minha família são vocações de vida. É preciso tomar decisões e, consequentemente, renunciar a outras opções. Essa renúncia, porém, não é permanente; trata-se, antes, de se concentrar em etapas específicas e definir aspirações de forma integral. Pessoalmente, acredito no equilíbrio e na coerência.
Outro desafio importante é ocupar cargos de alta gestão. Muitas vezes, esses cargos de impacto são “reservados” aos homens, e cabe a nós levantar a mão, com a plena certeza de que aquele cargo precisa de alguém como nós. Hoje, mais mulheres ocupam cargos de direção, e isso não é por acaso. Entendo que nossa dedicação, nosso empenho, nossa atenção aos detalhes e nossa paciência para lidar com casos e resolver situações nos permitiram avançar nessas posições.
Os desafios no mercado de trabalho podem ir desde barreiras de percepção e estereótipos até o acesso limitado a redes de contatos e oportunidades. Em todos os casos, entendo que a chave para superá-los é nos prepararmos academicamente, criar o hábito, ter disciplina para fazer um trabalho bem-feito, destacar-nos pelo que fazemos, desenvolver resiliência, praticar a autoafirmação e contar com uma rede segura de apoio mútuo.

LC: Quais são as políticas atuais de Ulises Cabrera em relação à equidade de gênero e à inclusão?

MSR: Na Ulises Cabrera, a inclusão é nosso lema. Nosso escritório é composto majoritariamente por mulheres, especialmente em cargos de alta direção.
Na Ulises Cabrera, oferecemos a mulheres de diversas origens sociais e étnicas a oportunidade de traçar suas trajetórias profissionais conosco. Mais de 62% da nossa equipe em cargos intermediários e de alto nível são mulheres. Defendemos com fervor a inclusão e a diversidade no trabalho como elementos essenciais para o desenvolvimento do nosso país como sociedade.
Consequentemente, a liderança feminina se destaca em diversas áreas do escritório, abrangendo tanto os departamentos jurídicos quanto os administrativos. Isso definitivamente inspira!

LC: Como mulher profissional em posição de liderança, que funções desempenha e como planeja as estratégias para o futuro do escritório?

MSR: Ao ingressar em um escritório renomado e com uma trajetória de destaque, como a Ulises Cabrera, é fundamental contribuir. No meu cargo de associada sênior da área corporativa e de governança, as funções são diversas, sempre com foco no crescimento sustentável. Começamos por comunicar a visão e a missão do escritório, inspirar a equipe, identificar nichos de mercado e planejar recursos, além de colaborar na criação de políticas. Também cabe introduzir novas ideias e abordagens para melhorar os serviços, os processos e a eficiência geral do escritório. A inovação é fundamental para manter a competitividade em um ambiente em constante mudança.
Acredito firmemente que somos exemplo para nossos colaboradores, promovendo o desenvolvimento profissional e pessoal por meio do nosso comportamento e, sobretudo, das nossas ações. Eu diria que, na minha posição, posso colaborar com a alta administração no desenvolvimento de processos, na captação e retenção de clientes e na análise contínua para adaptação ao mercado.
Se nos concentrarmos na área de Family Business, sem dúvida, o que fazemos é atualizar um serviço desenvolvido há anos pelo nosso sócio fundador, Dr. Ulises Cabrera. Seu reconhecimento e sua credibilidade, nacional e internacionalmente, levaram empresas familiares e famílias empresárias a procurar a Ulises Cabrera em busca de orientação, elaboração de estruturas ou simplesmente uma conversa sobre a gestão da família e do negócio. Para nós, é gratificante que esses grupos familiares procurem nosso escritório com questões que vão desde “Como vamos resolver isso entre meus irmãos?” até “Como podemos implementar um Protocolo Familiar?”. Minha função atual é organizar e estruturar essa área, com foco na implementação de um bom desenho de estrutura para a empresa familiar. Meu objetivo é conceituar e aproveitar o conhecimento adquirido, a confiança do cliente e toda a experiência acumulada para oferecer serviços e soluções jurídicas sustentáveis do ponto de vista empresarial, com a marca da Ulises Cabrera.

LC: Em relação à prática de negócios familiares, que estratégias o escritório está implementando?

MSR: Nossa estratégia sempre foi voltada à geração de valor. Construímos confiança à medida que nossa participação na empresa familiar oferece soluções e gera valor para o negócio, sem descuidar dos papéis da família. Sentar com as famílias para desenhar estruturas organizacionais sólidas para seus negócios muitas vezes implica definir papéis, estabelecer políticas de boa governança e, sobretudo, garantir que a empresa não sirva apenas aos interesses da família, mas também seja uma fonte sustentável de emprego para terceiros sem vínculos familiares que compõem o motor operacional do negócio.
Se falo de estratégia, necessariamente devo dizer que nosso olhar não se limita à estrutura organizacional ou jurídica. Com o apoio de consultores especializados, analisamos a família, os cargos, as descrições de funções e os salários e, em seguida, criamos um mecanismo prático que conecta aspectos jurídicos e empresariais. Nosso objetivo é passar da teoria à execução efetiva e sustentável. Buscamos colocar a empresa em funcionamento como uma entidade familiar, identificando e mitigando riscos para proteger o patrimônio.
Dentro desse foco geral, há várias estratégias-chave que também podem ser eficazes, como redefinir a visão e a missão da empresa, reestruturar a organização, modernizar tecnologias, desenvolver novas áreas de negócio, capacitar e desenvolver talentos, fortalecer a comunicação familiar, otimizar a gestão financeira, revisar a estratégia de marca e marketing, fortalecer as relações com clientes e sócios e implementar boas práticas de governança corporativa. Tudo isso implica uma “conexão” para que, uma vez definidas, as medidas possam ser executadas ao longo da vida da empresa, com o objetivo de que ela transcenda gerações.

Saiba mais sobre Maricell Silvestre Rodríguez

ulisescabrera.com