Inspiring Women In Law - Entrevista com Sandra Reed: o compromisso social e o trabalho pro bono que fortalecem iniciativas cidadãs e projetos sustentáveis no Equador

Latin Counsel: Como você se interessou pela advocacia e do que mais gosta no seu trabalho?

Sandra Reed: Sempre quis ser advogada; desde que me lembro, sonhava em defender causas. Adoro os casos novos, os temas que me obrigam a estudar e buscar soluções criativas, mas, acima de tudo, gosto de trabalhar com outras pessoas e de ajudar a resolver problemas. Acredito que todos devemos fazer parte das soluções, e que melhor maneira de fazer isso do que sendo advogada.

Desde cedo, tinha uma convicção firme sobre a carreira que queria seguir, influenciada pelo ambiente familiar e pelo exemplo das minhas avós, que se dedicavam a atividades intelectuais e à ajuda a populações vulneráveis. Fui educada para ser independente e responsável, e minha vida profissional se concentrou no direito e no compromisso social. Participei de diversas atividades beneficentes desde a adolescência até a criação da Fundación Fabian Ponce Ordóñez na universidade, como forma de retribuir à sociedade a partir do meu lugar. Essa dedicação ao direito e ao serviço comunitário me levou naturalmente a integrar o Sistema B e a criar o Diálogos Vitales.

LC: Como surgiu o Diálogos Vitales e de que forma seu trabalho se relaciona com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (SDGs)?

SR: O Diálogos Vitales surgiu como um movimento cidadão formado por um grupo de pessoas preocupadas com as revoltas ocorridas no país em 2019. Eram pessoas preocupadas com a falta de diálogo no país e com a grande quantidade de necessidades da população que não eram atendidas. Em conversas com um grupo de pessoas preocupadas com o que víamos, decidimos criar esse movimento. Algumas dessas pessoas faziam parte do conselho diretor do Sistema B Ecuador e, nessa condição, nos preocupava conhecer bem quais eram as questões transversais que preocupavam a sociedade equatoriana e promover o diálogo entre pessoas diferentes que compartilhavam as mesmas preocupações, para buscar soluções concretas, à margem da política ou do que chamo de metro quadrado de cada pessoa ou instituição.

Nesse contexto, junto com outras pessoas preocupadas com o país, decidimos convocar líderes de diferentes origens, profissões e ocupações, localizações geográficas e crenças. Buscamos líderes diversos para criar uma agenda relacionada às necessidades mais importantes do país e, com esse grupo de convidados, realizamos um evento no qual foram definidas as principais necessidades e áreas de atuação.

LC: Como presidente do conselho diretor do Diálogos Vitales, quais são os desafios de liderar uma ONG como essa?

SR: Nessa organização, o grupo de promotores atua de forma coordenada. Embora eu seja a presidente do conselho diretor, não posso dizer que lidero a organização sozinha; quem conduz as atividades no dia a dia é nossa diretora executiva, Saskia Izurieta, que também atua pro bono. Nosso maior desafio é manter nossos membros e as pessoas que participam das mingas interessadas nas causas e ativas no trabalho pelas causas definidas como prioritárias. Também é um desafio trabalhar sem recursos e conseguir que todos atuem pro bono.

LC: Você poderia falar sobre alguns dos principais projetos conduzidos pela organização?

SR: A organização decidiu atuar por meio de “mingas”, que consistem na reunião de pessoas, geralmente vizinhos, para realizar um trabalho conjunto e gratuito. As mingas mais ativas são as de desnutrição crônica infantil e de cadeias produtivas.

Essas mingas conseguiram viabilizar projetos importantes para contribuir com a redução da desnutrição crônica infantil. Também estamos trabalhando para ajudar a melhorar as cadeias de distribuição, para que pequenos produtores agrícolas possam levar seus produtos aos consumidores e vendê-los a preços justos.

LC: Como funcionam as “mingas” da sua organização e como suas vozes ganharam alcance?

SR: As mingas foram criadas como resultado dos encontros de líderes, levando em conta as prioridades definidas nesses encontros. Muitas pessoas que participaram deles passaram a integrar as mingas e, por sua vez, atraíram aliados interessados em ajudar.

Saskia coordena as atividades das mingas. Os membros das mingas analisam os problemas, estabelecem metas realistas — de curto prazo ou voltadas a resultados de longo prazo — e buscam aliados para executar as ações necessárias. É maravilhoso ver quantas pessoas estão dispostas a trabalhar desinteressadamente pelo bem comum.

Marcamos presença nas redes sociais e participamos de eventos nos quais divulgamos nossas atividades e convidamos pessoas a se juntar à nossa causa.

LC: Como colíder da prática de Infraestrutura da Pérez, Bustamante y Ponce, qual foi seu projeto de maior impacto mais recente e que oportunidades você identifica no Equador nesse setor?

SR: Trabalho diariamente com a Quiport S.A., concessionária do Aeroporto Internacional de Quito, empresa muito comprometida com a sustentabilidade. Por isso, tenho a sorte de trabalhar com eles em projetos maravilhosos para ajudar a comunidade. Também estamos conduzindo um projeto de mobilidade que transformará a cidade com a implantação de sistemas de teleférico entre a cidade e seus vales, além de um projeto para recolher os pneus que tanto poluem e reciclá-los. Esses projetos são apaixonantes porque trazem benefícios que vão além dos negócios; são projetos que melhoram a vida das pessoas.

Da mesma forma, a PBP tem trabalhado intensamente em projetos de energia renovável, tão importantes para o país, e também estamos trabalhando

LC: Como você integra o trabalho com clientes corporativos e a sustentabilidade no seu dia a dia?

SR: No início da minha carreira, quando o tema da responsabilidade social praticamente não existia, eu sempre dedicava parte do meu tempo livre a essas atividades. Depois de alguns anos trabalhando na Fabian Ponce, o escritório incluiu essas atividades entre as que considerava importantes e como parte de sua atuação. Quando nos fundimos com a Pérez Bustamante & Pérez e criamos a Pérez Bustamante & Ponce, em 2001, essas atividades passaram a integrar o trabalho do escritório. Tenho todo o apoio do escritório para dedicar parte do meu tempo a essas atividades. Embora esse tempo não gere receita, ele nos traz satisfação e dá ainda mais sentido ao trabalho remunerado.

LC: Como você acredita que a igualdade de gênero pode ser promovida no mundo jurídico e que conselho daria às mulheres que querem ingressar nessa área?

SR: Sempre pensei que cada pessoa encontra seu próprio caminho e que não podemos impor regras rígidas. A flexibilidade é fundamental para que as mulheres possam se integrar. Somos capazes de fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas precisamos de flexibilidade para fazer tudo o que precisamos nos horários e lugares em que precisamos fazê-lo. Se os escritórios entenderem a importância da diversidade e permitirem que as mulheres tenham essa flexibilidade, responderemos com excelentes resultados.

Nesse contexto, meu conselho é que cada mulher defina o que quer, faça um plano e analise como alcançá-lo. Para colocá-lo em prática, primeiro é necessário demonstrar as habilidades e a capacidade de executar as tarefas adequadamente. Quando os chefes veem os resultados, ficam abertos a oferecer essa flexibilidade. Se não fizerem isso, você está no lugar errado e deve buscar alternativas — e não há limites: sempre existem alternativas. Não permaneçam em lugares onde não entendem isso.

Saiba mais sobre Sandra Reed

Entrevista: Marina Vanni