Navegando a mudança: entrevista com Óscar Mago sobre a criação de uma prática líder em propriedade intelectual no Peru

A Latin Counsel teve o privilégio de conversar com Oscar Mago, uma figura proeminente na área de propriedade intelectual (PI) em Lima, onde lidera a prática de PI do OMC Abogados.

Com uma carreira de mais de três décadas, construiu uma reputação por conduzir com sucesso registros complexos de marcas, inclusive em situações difíceis. A abordagem proativa e colaborativa de Óscar conquistou a confiança de inúmeros clientes e fez dele uma peça-chave no cenário jurídico.

Nesta entrevista, Oscar compartilha sua experiência desde a fundação do OMC Abogados até seu crescimento como um escritório reconhecido no Peru, discute os desafios e as inovações na gestão de um escritório de advocacia e oferece uma perspectiva sobre a evolução do cenário de PI no país.

Com base nos comentários de clientes da Chambers & Partners e da WTR, Oscar é reconhecido por sua abordagem proativa e colaborativa na gestão de marcas. Seu estilo de trabalho é marcado pela comunicação constante e pela notável disponibilidade, apontadas pelos clientes como uma vantagem.

Latin Counsel: O que o motivou a fundar o OMC Abogados & Consultores e qual foi o percurso desde o início até se tornar um dos escritórios reconhecidos no Peru?

Oscar Mago: Trabalhei durante 16 anos em um escritório especializado em propriedade intelectual no Peru. Havia cumprido meu «ciclo de formação» para dar o próximo grande passo, mas o impulso não partiu de mim, e sim de um «estímulo» externo, devido a diferenças irreconciliáveis com um dos sócios daquele escritório. Em outras palavras, fiquei desempregado. As opções eram fazer um doutorado em Direito (eu já havia sido aceito em três universidades estrangeiras) ou abrir meu próprio escritório. Depois de vários mestrados e cursos de pós-graduação, decidi que era hora de trabalhar por conta própria e acredito que foi uma das melhores decisões da minha vida.

Latin Counsel: Como líder e gestor de um escritório de advocacia, quais foram os maiores desafios que enfrentou na gestão e no crescimento da equipe? Como conseguiu manter o equilíbrio entre a gestão do escritório e a prática profissional?

OM: Adaptar-se à mudança é uma parte muito importante de uma boa gestão, e usar novas ferramentas é essencial. Comecei a trabalhar em 1988, quando não existiam ferramentas como e-mail, Google e muito menos IA; a correspondência era enviada por fax (e por telex até alguns anos antes), e os telefones eram fixos em casa ou em cabines públicas (tudo analógico, é claro). Todos esses avanços dos últimos 30 anos facilitaram a direção e a gestão das empresas, mas exigem adaptação rápida às mudanças, o que nem sempre é fácil. Por outro lado, construir uma equipe sólida e confiável, que tenha crescido com o escritório ao longo dos anos, também é essencial e extremamente importante. Temos no escritório funcionários e advogados que estão conosco desde o início; os cargos não mudam com frequência devido à estabilidade existente, o que indica que devemos estar fazendo algo certo para que nossa equipe se sinta à vontade no escritório. A imagem que projetamos para nossos clientes, oferecendo assessoria honesta, genuína e diligente, faz o trabalho de marketing estratégico, complementado pelos fatores mencionados acima.