Entrevista com Federico Rucavado: sócio da Facio & Cañas aborda os desafios dos clientes corporativos e as vantagens de investir na Costa Rica

Latin Counsel: Como foi seu crescimento na Facio&Cañas?

Federico Rucavado: No último dia 1º de fevereiro, completamos 4 anos como parte da Facio & Cañas. Foram 4 anos maravilhosos. Ao longo desse período, conseguimos reposicionar internacionalmente a Facio & Cañas como o escritório de referência no mercado de serviços jurídicos da Costa Rica. Isso nos permitiu crescer em um ritmo ainda mais acelerado do que esperávamos, pois a reação foi extraordinária. Crescemos em todas as áreas de atuação e, nos últimos 12 meses, abrimos dois novos escritórios: um na região de Conchal, Guancaste, e outro em Santa Teresa.

LC: Qual foi a última operação em que você trabalhou? Que outras operações relevantes dos últimos meses pode detalhar?

FR: A última operação que concluímos foi a compra da Café Rey pela BIA COFFEE. Foi uma transação bastante desafiadora, pois exigiu a participação de integrantes das equipes de M&A, societário, concorrencial, trabalhista, direito público, ambiental e contencioso (cível e criminal). Além disso, participamos recentemente da venda da Tico Electronics para a GW Lisk, da venda da PREINSA para a GW Liks e da compra da Partes de Camión pela Repuestos El Camionero (uma empresa do grupo MATRA). Neste momento, estamos nas etapas finais para concluir outras 3 transações (representando os compradores em duas e o vendedor em uma).

LC: No âmbito de fusões e aquisições, quais são os obstáculos mais frequentes enfrentados por seus clientes corporativos e como vocês os ajudam a superá-los?

FR: Eu diria que o principal obstáculo surge quando nosso cliente é o comprador e a empresa adquirida não contou com a assessoria de advogados especializados nas diferentes áreas de atuação (societário, trabalhista, tributário, concorrencial etc.). Nesse caso, o processo de compra se torna complexo devido à identificação de contingências importantes, desconhecidas pelos proprietários, que exigem negociações mais longas. A melhor forma de resolver essa situação é contar com nossas equipes especializadas em cada área de atuação. Ao preparar os relatórios do processo de due diligence, elas facilitam para o vendedor entender que, embora não soubesse, sua empresa praticou ações ou omissões que a expõem a contingências inesperadas. Isso, somado à experiência acumulada de nossa equipe de M&A nesse tipo de negociação, normalmente facilita bastante esses processos.