Relatório da Marval sobre os departamentos jurídicos da Argentina em 2026: como a IA está sendo incorporada ao trabalho jurídico

Marval O’Farrell Mairal dedicou um dos capítulos da quinta edição de seu Reporte sobre los Departamentos Legales de la Argentina 2026 a examinar como as equipes jurídicas incorporam a inteligência artificial. O relatório se baseia em uma pesquisa realizada em setembro de 2026 com 109 responsáveis por departamentos jurídicos de empresas que operam na Argentina. O capítulo aborda as tarefas em que a tecnologia já é utilizada, os controles que acompanham seu uso e as prioridades de automação.

A síntese de documentos é o uso mais citado, com 88%, seguida pela elaboração de minutas simples (62%) e pela busca de informações (56%). Quando questionados sobre as prioridades de automação, os entrevistados apontam outros processos do trabalho diário: a elaboração de documentos padronizados (64%), a revisão inicial de contratos (51%) e o acompanhamento de vencimentos e prazos (42%).

Precisão e confidencialidade orientam os controles

A precisão dos resultados preocupa 72% dos entrevistados, e 63% afirmam que a revisão humana é obrigatória. A diferença entre resumir um documento e revisar um contrato ajuda a entender o que essa supervisão exige. No primeiro caso, o advogado pode comparar o resumo com o original. No segundo, também precisa avaliar se uma cláusula ou omissão é relevante para a operação e se o risco identificado deve ser levado à equipe de negócios.

A confidencialidade está entre as preocupações de 59% dos entrevistados. Entre os controles mencionados no relatório, 57% apontam o uso de ferramentas aprovadas e 41% afirmam restringir a inserção de informações confidenciais. As duas medidas correspondem a decisões distintas que um departamento jurídico deve tomar antes de usar IA com documentos da empresa: quais aplicações seus advogados podem utilizar e quais dados podem inserir nelas.

Treinamento fica atrás das políticas internas

O relatório registra 33% de uso individual não formalizado, enquanto 44% afirmam contar com uma política interna de IA. Apenas 19% oferecem treinamento específico à equipe jurídica, e 12% dizem ainda não ter controles formais. Esses números descrevem práticas que podem coexistir e resultam de perguntas com opções de resposta múltipla.

A diferença entre a adoção de políticas e o treinamento específico tem uma consequência prática. Uma política pode identificar as ferramentas autorizadas e os documentos que não devem ser usados com elas. Aplicá-la a um caso concreto também exige saber como verificar uma citação, detectar uma omissão em uma minuta ou decidir quando convém revisar o documento original na íntegra.

O conhecimento do negócio na revisão de contratos

78% destacam o conhecimento do negócio entre as competências valorizadas nas equipes jurídicas. O dado ganha especial relevância quando se considera que a revisão inicial de contratos está entre as prioridades de automação. Uma análise preliminar pode ajudar a localizar cláusulas e organizar observações. Avaliar se um limite de responsabilidade é aceitável ou se uma obrigação é viável exige conhecer a operação e as prioridades da empresa.

O relatório situa, assim, a adoção da IA em dois planos do trabalho jurídico. De um lado, as equipes já a utilizam para ler, buscar informações e preparar minutas. De outro, identificam oportunidades para incorporá-la a processos recorrentes, como a revisão contratual ou o acompanhamento de prazos. A ampliação desses usos traz decisões sobre quem valida os resultados, quais documentos podem ser utilizados e como preparar os advogados para realizar essa revisão.

Principais dados

• Relatório. Quinta edição do Reporte sobre los Departamentos Legales de la Argentina 2026, elaborado pela Marval O’Farrell Mairal.
• Amostra. 109 responsáveis por departamentos jurídicos de empresas que operam na Argentina, entrevistados em setembro de 2026. O relatório não atribui representatividade estatística à amostra pré-selecionada.
• Usos da IA. Síntese de documentos (88%), minutas simples (62%) e busca de informações (56%).
• Controles. 63% afirmam que a revisão humana é obrigatória, 57% indicam que utilizam ferramentas aprovadas e 41% restringem a inserção de informações confidenciais.
• Treinamento. 44% contam com uma política interna de IA e 19% oferecem treinamento específico ao departamento jurídico.
• Prioridades de automação. Documentos padronizados (64%), revisão inicial de contratos (51%) e acompanhamento de vencimentos e prazos (42%).