Von Wobeser inaugura escritório em Polanco e impulsiona a gestão da mudança com sua marca interna "The Move"

Von Wobeser y Sierra - No setor de serviços profissionais, a gestão da mudança (change management) consolidou-se como uma disciplina indispensável.

A gestão da mudança é o processo estruturado para preparar, acompanhar e apoiar pessoas e equipes na adoção de novas formas de trabalhar. Busca minimizar a resistência e garantir que as mudanças (tecnológicas, organizacionais ou culturais) sejam implementadas de forma eficaz e sustentável. É especialmente relevante em processos como a mudança de escritório, que transformam espaços, dinâmicas e hábitos de trabalho.

Um propósito estratégico

Von Wobeser y Sierra consolidou-se como um dos escritórios de advocacia mais importantes do México e um dos que mais crescem no país. Com mais de 160 advogados, além da equipe administrativa, o escritório inaugurou recentemente suas novas instalações — mais de 5000 metros quadrados em 6 andares — no bairro de Polanco, um dos centros de negócios mais dinâmicos do México e da América Latina.

No entanto, uma mudança envolve uma série de desafios logísticos, com impactos muito significativos na operação e nas pessoas, além de particularidades próprias de uma organização dedicada à prestação de serviços jurídicos.

De fato, a mudança não foi uma simples troca de endereço, mas uma decisão estratégica baseada em dois pilares fundamentais para os negócios e para os talentos: a proximidade dos clientes — com o objetivo de nos posicionarmos geograficamente para oferecer respostas mais ágeis e acessíveis — e a evolução do espaço — proporcionando à equipe áreas melhores, que promovam a colaboração entre departamentos e, ao mesmo tempo, ofereçam espaços privativos e funcionais, essenciais para a concentração e a confidencialidade do nosso trabalho.

O valor executivo da estratégia de gestão da mudança: um relato em três fases

Considerando a dimensão do desafio do ponto de vista organizacional, desde o início do projeto foi concebida uma estratégia de acompanhamento em gestão da mudança.

Nossa abordagem foi além da logística. Aplicamos um modelo de gestão da mudança que garantiu a legitimidade do projeto e a sustentabilidade dos novos hábitos, estruturado em três fases críticas para a adoção: pré-mudança, mudança e pós-mudança.

Nesse contexto, a comunicação era fundamental, e criamos uma marca interna: "